Curso metodologia KANBAN

• Directores y Técnicos de Calidad.
• Directores y responsables de Innovación.
• Directores de área, jefes de proyecto y responsables funcionales.
• Miembros de equipo que quieran mejorar su operativa actual.
• Responsables de procesos que quieran mejorar el funcionamiento de los mismos y sus equipos.

PARTE 1: La metodología Kanban

• Características de Kanban
  • Principios de Kanban
  • Visualiza el flujo
  • Limita el WIP
  • Optimiza el lead-time
  • Políticas explicitas
  • Implementa ciclos de feedback
  • Mejora colaborativamente
• Práctica de implementación de Kanban en un equipo
  
  • Definición de cliente, servicios, ítems de trabajo
  • Definición y visualización del flujo
  • Diseño de la tarjeta
  • Fijación de límites WIP
  • Definición de políticas de trabajo
  • Retrospectivas

PARTE 2: Aplicación metodología Kanban

• Escoge uno de tus procesos (desarrollo de software, mantenimiento de aplicaciones, gestión de ofertas comerciales, contratación de personas, etc)
  
  • Introduce unas sencillas reglas, como visualización del flujo de trabajo, limitación del trabajo en curso o establecimiento de políticas explícitas.
  • Analiza la información que el método te proporciona. No te sorprendas al descubrir cuellos de botella, desperdicios o tareas mal gestionadas.
  • Promueve una cultura de mejora continua, en la que todos los miembros del equipo o la organización trabajan activamente para responder a las ineficienciasdescubiertas en el proceso.

PARTE 3: Resolución casos prácticos

• Durante la formación, se mostrarán casos reales, tanto de aplicación como de mejora, y se realizarán ejemplos de implantación de la metodología que te permite proponer mejoras a tu proceso inicial y constatar si han surtido efecto.