Curso Scrum Máster

Scrum es el marco de desarrollo ágil de proyectos más usado a nivel mundial para toda industria,caracterizado por adoptar una estrategia de construcción incremental del producto o servicio, en lugarde una planificación y ejecución total.

Al implementar las prácticas de Scrum en las organizaciones se ha evidenciado un incremento notableen la productividad, el tiempo de entrega y la competitividad.

Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

Objetivos

Los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos habilidades y actitudes necesarias para actuar como Scrum Máster:

Entender el rol de un Scrum Master basado en el Scrum Guide™
Comprender las responsabilidades del Scrum Master
Prepararse para ejercer el rol de un Scrum Master en una organización que usa Scrum
Demostrar tus conocimientos en agilidad de Gestión de Proyectos.
Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de estos.
Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos.
Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

A quien se dirige

A cualquier persona que esté interesada en convertirse en un Scrum Master. Abarca a:

Responsables y técnicos de proyectos.
Mandos intermedios implicados proyectos.
Directores y responsables de Innovación.
Directores de área, jefes de proyecto y responsables funcionales.
Miembros de equipo que quieran mejorar su operativa actual.
Responsables de procesos que quieran mejorar el funcionamiento de estos y sus equipos.

Programa - 16 horas

Introducción

Introducción
¿Qué es Agile?
Cynefin Framework
Manifiesto Ágil
Aspectos o Pilares del Manifiesto
Principios Detrás del Manifiesto Ágil
Principios
Declaración de Interdependencia
Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
¿Qué es Agilidad?
¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
Business Agility
¿Por qué Metodologías Ágiles?
Gestión de Proyectos Tradicional
Definición de Scrum en el Tiempo
Definición de Scrum en la Guía (2020)
Acerca de Scrum
Scrum Patterns
Importancia de la Guía de Scrum

Teoría de Scrum

Empirismo
Control de Procesos Empíricos
Lean Thinking
5 principios del Pensamiento Lean
Iterativo
Tres Pilares de Scrum
Transparencia
Inspección
Adaptación

Valores de Scrum

Valores de Scrum
Compromiso
Enfoque
Apertura
Respeto
Coraje
Valores de Scrum
Scrum
TeamAuto-gestionados Sobre Auto-organizados
Scrum Team
Produc tOwner
Características de Product Owner
Responsabilidades de un Product Owner
Rol del Product Owner
Product Goal
¿Cómo dar forma a una Visión de Producto?
Rol del Product Owner
Éxito del Product Owner
Scrum Master
Desarrolladores (Developers)
Responsabilidad de los Desarrolladores
Características de Agile Teams
Comunicación del Scrum Team
Stakeholders

PRINCIPALES CONCEPTOS

Conceptos
Básicos Seguimiento
Producto
Gestión de Productos Ágiles
Estimación Planning Póker
Artefactos de Scrum

Artefactos de Scrum

Product Backlog
Un Product Backlog Debería ser DEEP
¿Ordenando o dando prioridad?
Refinamiento del Product Backlog
Refinamiento Progresivo
Compromiso: Objetivo del Producto
Sprint Backlog
Priorización
Control de Proceso Empírico
Compromiso: Objetivo del Sprint Incremento
Compromiso: Definición de Terminado
Prácticas Ágiles

Historias de usuario

¿Cómo está conformada una Historia de Usuario?
Estructura de una Historia de Usuario
Historias de Usuario: Un Nuevo Orden en los Requisitos
Algunas Características de las Historias de Usuario
Nivel de Detalle
Características: Modelo Invest
User Stories Foundations Certificat
eTask Board
Task
¿Cómo está conformada una Task?
Requerimientos
Definición de Terminado
Ventajas de Time-Boxing
¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?

Conceptos generales Product Management

Product Market Fit
MVPProceso de Producto Lean
Lean Como Estrategia
Modelo Kano
Hojas de Ruta de Productos Ágiles
Métodos para Escalar
Tablero Scrum
Kanban
Velocidad

Eventos de Scrum

Eventos Scrum
El Sprint
Eventos de Scrum
El Sprint
Sprint Planning-Planificación de Sprint
Sprint Backlog
Daily Scrum (Scrum Diario)
Aspectos Adicionales - Daily Scrum (Scrum Diario)
Revisión del Sprint (Sprint Review)
La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
Técnicas para Conducir una Retrospectiva
Las 5 Etapas de una Retrospectiva

Calendario de formación

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* Bonificación aplicable al superar el alumno el 75% de las horas programadas

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Áreas de actividad complementarias

que permiten a nuestros clientes aunar seguridad y desempeño en todas las etapas de sus proyectos.