Plan director para smart city

Y como objetivos específicos:

• Contextualizar y definir el fenómeno Smart City para la comprensión de cualquier ciudadano.
• Introducir en la agenda política local prioridades sobre tecnología, innovación, desarrollo de nuevos sectores de especialización inteligente, sinergias con políticas municipales emergentes en innovación social, cultural y patrimonial, como competencia municipal, etc.
• Justificar la necesidad de importar el modelo Smart al municipio, adaptándolo a sus necesidades, potenciando así sus aspectos diferenciales.
• Integrar las acciones o proyectos relacionados con la temática ya iniciados (EDUSI, PMUS, PACES, etc).
• Definir la misión, visión y compromisos, basados en el tipo de municipio y los objetivos políticos, desde un enfoque estratégico.
• Explicar las “verticales” o “silos” en los que se van a clasificar las acciones propuestas y justificar la necesidad de interconectarlas.
• Definir la hoja de ruta metodológica para el proceso de creación conjunta de la planificación estratégica y la metodología proyectada para su posterior ejecución, una vez redactado el Plan.
• Definir los procesos participativos de cada fase del Plan Estratégico y exponer los resultados obtenidos de los mismos antes de la entrega del Plan Estratégico.
• Diagnosticar de forma consensuada la situación inicial del municipio y su Ayuntamiento, es decir, desarrollar un DAFO-Ciudad (incluyendo las concesiones de servicios públicos y empresas públicas) y benchmarking con entidades equiparables.

• Definir los Indicadores Clave del Desempeño (KPI), que serán estándar, específicos y medibles.
• Definir prioridades y objetivos del Plan Estratégico alineándolos con las diferentes estrategias europeas y la Agenda Digital de España y la Agenda 2030 de España.
• Definir la cartera de proyectos y acciones para conseguir los objetivos de la planificación estratégica integral (entre ellos la capacitación tanto de políticos como técnicos mediante formación), ordenados por prioridad.
• Definir los hitos intermedios para la consecución de objetivos.
• Estimar los recursos necesarios para implementar las acciones o proyectos, entre ellos, si son necesarios, la plataforma transversal que rompa las verticales, redes de sensores IoT y/o un
• Centro de Control Integral de la ciudad basado en datos: tejido comercial, alumbrado inteligente, control en tiempo real del tráfico, teleasistencia para personas mayores, etc.
• Definir la estructura de gobernanza, asignación de responsabilidades, plazos, calendario de eventos y plan de comunicación, externa e interna.
• Definir buenas prácticas para la ejecución del Plan Estratégico.
• Mejorar la coordinación entre las diferentes áreas del Ayuntamiento.
• Definir los requerimientos de la tecnología necesaria para conseguir los objetivos.
• Enumerar y clasificar las oportunidades de financiación disponibles y planificar su consecución.
• Generar “formatos resumen” para las partes del Plan Estratégico más voluminosas.
• Redactar un documento que pueda “estar vivo” y que se vaya rellenando y actualizando conforme se avanza en la hoja de ruta Smart City.